在市場經(jīng)濟環(huán)境中，企業(yè)要想在競爭中取勝，取得長遠的發(fā)展，必須有一套清晰的戰(zhàn)略。江西國際汽車廣場為避免在戰(zhàn)略規(guī)劃上表現(xiàn)為"有戰(zhàn)無略"，確立了以陶玖根董事長為核心的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)小組，立足公司經(jīng)營管理現(xiàn)狀，著眼市場宏觀環(huán)境，制定公司戰(zhàn)略發(fā)展體系，實現(xiàn)公司戰(zhàn)略的科學(xué)性、有效性。
戰(zhàn)略是企業(yè)運營的總綱，戰(zhàn)術(shù)是對戰(zhàn)略的分解。公司要想達到戰(zhàn)略上的要求，必須做好戰(zhàn)術(shù)層面的運用。為確保戰(zhàn)略層制定的方針、政策貫徹到各個職能部門的工作中去，對日常工作進行組織、管理和協(xié)調(diào)，江西國際汽車廣場以整體戰(zhàn)略目標(biāo)為基準(zhǔn)點，實施戰(zhàn)略層級細分，通過設(shè)立人力資源、財務(wù)、招商、市場、企劃、電商、工程、物業(yè)、安保9大板塊，各板塊配以專業(yè)管理人員實施戰(zhàn)略目標(biāo)分解，承上啟下，確保全體員工在清晰目標(biāo)下能勁往一處使，力往一處發(fā)，推動戰(zhàn)略目標(biāo)執(zhí)行。
執(zhí)行層面是公司為確保戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行而作的實際行動。江西國際汽車廣場以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，設(shè)置三層分管，在戰(zhàn)略決策層的領(lǐng)導(dǎo)和戰(zhàn)術(shù)管理層的協(xié)調(diào)下，執(zhí)行層（基層員工）通過各種技術(shù)手段，把戰(zhàn)術(shù)層組織目標(biāo)轉(zhuǎn)化為具體行動，不斷促進戰(zhàn)略落地。
江西國際汽車廣場團隊的每個團隊成員如同人的五官，缺一不可。戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、執(zhí)行環(huán)環(huán)相扣，團隊成員目標(biāo)清晰，職責(zé)分明。堅持以實力為盾、自信為矛、團結(jié)為勇氣，為實現(xiàn)江西國際汽車廣場企業(yè)愿景不斷努力！
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